当前位置:首页  > 理财助手  > 南华基金动态  > 正文

南华基金第一届董事会第八次会议圆满举行

时间:2018-04-11   来源:南华基金

1.jpg

日出江花红胜火,春来江水绿如蓝。3月24日下午,南华基金管理有限公司第一届董事会第八次会议在杭州西溪宾馆董湾厅圆满举行。南华基金股东单位领导、公司董事以及独立董事齐聚一堂,围绕公司经营管理展开充分交流。   

南华期货总经理、中国期货业协会副会长罗旭峰做开场致辞,南华基金董事长叶柯分享了公司2017年年度报告,督察长武祎向董事会做了合规报告,陈松男教授、朱国华教授、王艳涛博士、马易升博士分别就南华基金后续发展提出了很多宝贵意见。

 2.png

 罗旭峰:注重协同作战  坚持特色化、差异化发展道路

3.jpg

罗旭峰在开场致辞中表示,作为期货系首家公募基金管理公司,过去两年南华基金非常不容易。但在大家的共同努力下,公司团队、产品线都有了一定积累和布局,杭州湾ETF产品以及南华商品指数等特色化产品也初具雏形,南华基金的发展空间也一定会越来越大。

在肯定南华基金的同时,股东单位领导也结合2018年整体宏观经济形势为基金公司后续发展指明了方向。

罗旭峰指出,国内金融监管趋严,美国处于加息周期,加之中美贸易战等因素影响,市场整体流动性会收紧,南华基金要做好应对困难的准备。但与此同时,近年来资产管理行业监管趋严,也为我们的业务发展指明了方向,降杠杆、挤泡沫均为我们带来市场机会,基金公司的主动管理能力和服务实体经济能力就变得尤为重要。

作为一家新公司,南华基金要以业务为导向、通过规模取胜、求同存异谋发展,除了在发展过程中强化合规意识和成本意识,更要注重协同作战,坚持走特色化、差异化发展道路。

一方面,新公司一定要走特色经营路线——跟着别人亦步亦趋很难实现弯道超车,将我们的期货背景优势与公司战略特色相结合,围绕商品指数、ETF产品大做文章是南华基金发展的重要方向。

另一方面,在跳出南华体系,注重小行业、大格局的同时,要注重与集团、股东之间的协同作战,更要注重团队间以及团队前、中、后台间的协同效应。所以我们要注重思考平台优势与南华体系和横店集团的业务协作,在产品设计、境外合作等方面多动脑筋,同时也可以看看专户产品结构怎样与既有产品形成协同效应。在大的战略格局方面,必须保持一致行动。同时通过加强内部建设管理,形成健康向上的企业文化,希望2018年南华基金能抓住机会,创造好格局!

 

叶柯:奋力进取抓机遇  合规经营谱新篇

4.jpg

南华基金董事长叶柯围绕南华基金2017年的主要经营状况以及2018年的工作任务部署做了主题分享。

据悉,截止2018年3月,南华基金共完成产品设计并报会8只公募基金产品,包括1只混合型发起式基金、2只偏债混合型基金、2只偏股混合型基金、1只货币基金、1只定期开放债券型发起式基金及1只ETF基金,并已获批7只开放式基金,4只基金成立并稳健运营中。完成了从货币型基金、债券型基金到混合型基金、股票型基金的主要产品线布局。

除了依靠常规公募及专户业务奠定基础,南华基金贯彻横店集团“多元化发展、专业化经营”的经营理念,结合自身特色寻求发展,积极开拓创新类产品。在南华期货研究所、南华期货产品委员会共同协调与推进下,南华商品指数专户的发行已提上日程,杭州湾区ETF项目也正式报会,等待在2018年发行此类创新产品,打造公司特色化品牌。

而在外部渠道合作方面,南华基金也成功建立了与交通银行总行和江苏、浙江分行的良好合作关系,并建立了与中国银行总行和浙江分行的销售合作关系,同时也积极拓展了浙商银行、宁波银行、邮储银行以及部分券商、私募与第三方销售机构的合作关系。

展望2018年,叶柯表示公司将围绕着“加大产品创新力度,拓宽服务范围,实现规模和投资业绩的同步提升,围绕提升大类资产配置能力,致力于打造多元化的资产管理服务平台”的经营宗旨,贯彻“常规产品打基础,聚焦大宗求特色”的发展战略定位,在考核激励、团队建设、风险控制、市场营销、基金运营等方面精耕细作,实现公司的可持续发展。同时加强与同业业务交流、学习,了解行业动态,提升公司经营管理水平。

2018年是南华基金业务发展的关键年,做好2018年工作意义重大、责任重大。公司董事会将在集团和股东的正确领导下,以更加积极主动的精神状态、更加务实有效的思路举措,迎难而上,抢抓机遇,奋力进取,攻坚克难,在严控风险、合法合规的基础上全力完成年度各项任务目标,开启南华基金业务发展的新篇章。

 

武祎:严合规、控风险  打造优质内部控制体系

5.jpg

在去年的董事会上,集团领导也强调金融行业需要立足文化、经营信用、管理风险。作为一家新兴公募基金,南华基金也非常注重风险控制与合规管理。在当天的董事会上,南华基金督察长武祎也从2017年南华基金内部控制情况、年度监察稽核工作总结以及2018年监察稽核工作规划几个维度展开了论述。

 “对于一家公募基金而言,以下五方面的内容至关重要:一是资产管理管理端,即基本的投资管理能力和产品业绩;二是市场端,涉及渠道、机构服务能力以及客户服务水平;三是产品设计端——能否为市场和客户提供有竞争力、行业壁垒以及特色化的产品;四是公司治理端,指具体的管理运营效率;五是企业文化建设,决定了团队的向心力。” 武祎在开场中指出。

事实上,2017年为南华基金展业元年,亦是证券投资基金行业全面从严监管的一年。自正式展业以来,公司高度重视内部控制及合规管理工作,切实落实法律法规及监管规定对基金管理公司内部控制机制提出的各项要求,力图在公司内部形成良好内部控制环境及风险管理意识。

公司实现专业人员配备及机构设置,全面完成以基本管理制度及各条线业务制度为主要组成部分的制度体系建设,并围绕投资管理、基金销售、合规与风险管理、信息披露等业务条线,实施业务规范化、合规化管理。

健全、有效的内部控制体系与良好的内部控制管理水平是保障证券投资基金管理公司有效经营,防范和化解风险的首要前提。公司自成立以来,充分重视内部控制体系建设工作,严格按照法律法规、监管政策及公司章程要求,制定各项内部控制制度,并实施有效的内部控制。

公司以严格遵守法律法规、监管政策、规则及公司内部制度为基本要求,确保形成守法经营、规范运作的经营思想和经营理念,并将防范和化解经营风险,确保基金、公司财务和其他信息真实、准确、完整、及时作为公司内部控制工作重要目标。

为实现内部控制目标,公司严格遵循健全性原则、有效性原则、独立性原则、相互制约原则及成本效益原则等,围绕公司内部控制制度体系建设以及前、中、后台业务流程梳理等工作重点,开展内部控制建设。

 

董事、独立董事发言要点

 6.jpg

陈松男教授:投资业绩要放在第一位,这是投资者最看重的。良好的基金业绩主要来自两方面,一是优秀的选股能力、二是优秀的择时能力。但无论是选股还是择时,都需要蛮高的成本投入。如果能结合南华基金自身优势,聚焦ETF产品、FOF产品等,或许会事半功倍。与此同时,可以在产品策略中做出创新,比如是否能考虑在专户产品中采用固定收益+期权策略、现货+衍生品等,相信利用好这些资源和策略,南华基金在特色化经营方面会走得越来越好。

 

朱国华教授:南华基金诞生以来也面临较为严峻的外部环境,公司在较短时间内理顺了制度框架、人员系统,并顺利发型了多只产品,实属不易。但公司在经营过程中除了严防系统风险,更要找准战略定位。具体而言,我们不能做市场的跟随者,要认清自己的身份,梳理弯道超车的概念,谋划与南华特色相关的产品,同时充分结合市场需求,不断提升公司主管管理能力,为持有人创造良好业绩。

 

王艳涛博士:作为20多年从业经验的律师,王博士非常看重公司的风险控制和合规经营。他表示,应该把合规风控放在南华基金经营的首要位置。除了建立基本的制度、流程,也要考虑增加专职的法务部门/人员,从法律专业角度提升公司在风控合规方面的专业性。此外,可通过与外部专业律师合作,并辅以阶段性考核方案,来增强公司内部控制。

 

马易升博士:马博士首先代表横店集团,对于南华期货、南华基金的快速稳健发展表示感谢。同时也强调整个横店集团的资源比较多,但也建立了透明的招标制度。南华基金可以充分研究,寻找合理有效的结合点,在提升业务研究能力的同时,不断加强投资管理能力,倚靠创新管理助推南华基金健康发展。